Le MS MGR a été présent dans plusieurs numéros de la revue de l’AMRAE. Vous pourrez lire les articles dans lesquels nous avons été présents aux adresses suivantes :
http://amrae.seitosei.biz/amrae_metier_risk_manager_avril2015/#2
http://amrae.seitosei.biz/amrae_atout_risk_manager_septembre2015/files/assets/common/downloads/publication.pdf
(page 29 et suivantes)
http://amrae.seitosei.biz/amrae_atout_risk_manager10_septembre2016/
Nous avons reçu 65 candidatures (pour 2013-2014, nous en avions reçu 45). Les candidats ont été auditionnés le 30 avril, les 3 et 4 juin et le 1er juillet 2014 par Laurent Dehouck, Jean-Baptiste Régnier, Caroline Lacroix, Olivier Catherine, Isabelle Frostin, Claire Edey Gamassou et Marc Lassagne (le jury était à chaque fois composé de 4 personnes). Nous avons retenu 23 candidats, 17 ont confirmé leur admission.
Quelques statistiques pour la XVe promotion :
6 femmes, 11 hommes
Moyenne d’âge : 28,2 ans (entre 22 et 52 ans)
Pourcentage d’étrangers : 41%
Provenance des étrangers : Vénézuela (1), Maroc (3), Tunisie (1), Côte d’Ivoire (2).
Profils :
Ingénieur ou assimilé : 8
Statisticien : 2
Economie/Gestion : 2
Droit : 1
Militaire : 1
Autre (Philosophie politique, intelligence économique, Sciences Po) : 3
Une belle promotion diverse pour cette année à venir.
Olivier Chantalou (MGR 2007-2008 ; directeur du cabinet ADAPTE, http://www.adapte.fr) est membre depuis le 23 Janvier 2014 de la Commission AFNOR de Normalisation « Management des risques”
(AFNOR/CN RISQUE ; http://www2.afnor.org/espace_normalisation/structure.aspx?commid=55774 ).
Cette commission traite des thématiques suivantes :
1) Le management des risques ( Révision de la norme 31000)
Considéré comme un facteur clé de compétitivité, la maîtrise des risques vise à consolider les systèmes de management en place en croisant un management global stratégique et un management opérationnel.
Les responsables d’entreprises pouvant être mis en cause lors de risques accidentels ou chroniques graves impliquant des personnes ou l’environnement… doivent être en mesure de démontrer leur capacité et leur anticipation à maîtriser les risques potentiels.
2) Le management de la gestion des actifs industriels (Asset Management – Publication des normes 5500x )
Des approches sont mises en place permettant aux organismes d’optimiser tout au long du cycle de vie, leurs actifs, de maitriser les risques et les coûts engagés, ainsi que de mesurer les retours sur investissement leur permettant de mener à bien leur mission et d’atteindre leurs objectifs.
3) La continuité d’activité
Les entreprises sont exposés à des risques protéiformes : catastrophes naturelles, effondrement de structure, cyber-attaques, pandémie, perte d’informations sensibles, stratégie de nuisance via les réseaux sociaux, défaillance de longue durée d’une ressource externe… La crise est la matérialisation de ces risques.
Le plan de continuité d’activité (PCA) a pour objet tout d’abord, de gérer cette crise et sa communication associée notamment en prenant en compte les enjeux humains et opérationnels dits « de la première heure ».
Le but des commissions est de participer à l’élaboration des normes internationales sur ces sujets et de les décliner dans des guides pratiques à destination des entreprises, en particulier des Petites et moyennes Entreprises – PME – et des Entreprises de taille Intermédiaires -ETI.
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